아쉬운 사람은 을이 된다. 늘 아쉽지 않은 사람이 되려 해라. 늘 플랜B를 염두해라.

아쉬운 사람은 을이 된다. 늘 아쉽지 않은 사람이 되려 해라. 늘 플랜B를 염두해라.


아쉬운 사람은 을이 되게 되어 있다.
플랜비가 있다면 아쉽지 않은 사람이 될 수 있다.
갑질을 하고 오만하라는 소리가 아니다.
을로써 휘둘림 당하지 않도록 튼튼한 사람이 되어야 된다는 얘기다.
그래야 동등하게 협상을 하고
서로의 건강한 윈윈관계를 이어갈 수 있다.

얘가 나한테 쩔쩔 매는거 보니까 대안이 없나봐...
 
대안이 없어 보일 때 상대의 갑질이 더 심해집니다.
"쟤는 나 아니면 안되잖아."
"저 하청업체는 우리한테 수주 못받으면 끝이야."
라는 식입니다.
 
대안책을 보유하고 있어야 합니다.

너가 아니여도 되는 사람은 no를 할 수 있습니다.
그 직장이 아니여도 되는 사람은 no를 할 수 있습니다.
 
너여야만 하는 사람은 no를 할 수 없습니다.
그 직장이여야만 하는 사람은 no를 할 수 없습니다.
 
이처럼 대안책(플랜비)이 있어야 마음의 여유가 생깁니다.
거절할수 있는 용기가 생깁니다.
마음에 여유가 있어야 올바른 판단을 할 수 있습니다.
 
또한,
플랜비가 없는 사람에게는 갑질을 할 수 있습니다.
플랜비가 있는 사람에게는 갑질을 할 수 없습니다.
 
갑질로 부터 나를 지키기 위해선 플랜비가 중요합니다.

참고로 투자도 마찬가지다. 여유가 있어야 합니다.
모든 돈을 넣으면 여유가 없어지고 판단이 흐려집니다.
여유자금을 운영하면 여유가 생기고 판단이 흐려지지 않습니다.

협상 결렬 대안이 있습니까?
플랜비가 있습니까?
배트나 (BATNA) Best Alternative to Negotiated Agreement 가 있습니까?
(협상결렬대안책)

관계가 바닥까지 갔을경우 "그래서 누가 더 아쉬운데."라는 질문에 도달합니다.
이 상황에서 비굴할수 밖에 없다면, 상대방의 자비에 의존하는 비참한 관계가 됩니다.
 
플랜비는 중요합니다.

 

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사람은 대안책이 있어야 좀 더 올바른 판단을 할 수 있습니다.
대안책이 있어야 여유로운 처세술이 가능합니다.
 
대안책이 없는 All-In 투자는 감정을 배제하기 어렵습니다.
현명한 판단을 하기 어렵습니다.
 
대안책은 일종의 비상구와 같으며 전쟁에 퇴로와 같습니다.사람과 사람의 관계에서,
대안책이 없다면 갑질을 당할수 있습니다.
대안책이 있다면 갑질을 당하지 않죠.